Bộ sách dành cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và những nhà đầu tư muốn chèo lái doanh nghiệp của mình thành công trong năm 2022
Bộ sách cần phải đọc cho bất kì ai có mong muốn xây dựng một công ty khởi nghiệp
Bộ sách cũng dành cho những ai đam mê kinh doanh, muốn học hỏi thêm kiến thức, kinh nghiệm từ sự thành công của các tập đoàn lớn trên thế giới.
BỘ SÁCH BAO GỒM 7 CUỐN:
Mỗi cuốn sách sẽ mang đến cho bạn đọc góc nhìn đa chiều về kinh doanh và khởi nghiệp
Thông qua câu chuyện thành công của các công ty công nghệ tuyệt vời nhất đang hoạt động hiện nay, Đội nhóm tuyệt đỉnh sẽ thúc đẩy bạn tư duy về đội nhóm và vận hành động nhóm theo những cách mới. Thiết lập và quản lý những đội nhóm hiệu suất cao đòi hỏi phải nâng cấp những niềm tin và hành vi "bị lỗi thời", tạo ra mức độ phối hợp và làm việc chuyên sâu cần thiết trong công ty để vượt qua mọi thử thách.
- Các đội nhóm của Pixar sử dụng cơ chế phản hồi vòng tròn nhanh và tự do phản biện để biến những bộ phim còn nhiều thiếu sót trở thành những bom tấn trị giá tỉ đô.
- Văn hóa "tự do và trách nhiệm" cấp tiến giúp Netflix thực hiện sự chuyển đổi liên tục và làm thay đổi cả ngành công nghiệp phim ảnh.
- Các đội nhóm siêu tự chủ của Whole Food nắm bắt các phương pháp đo lường và cạnh tranh thân thiện để tạo động lực thúc đẩy hiệu suất làm việc.
- Zappos làm chủ sự kì quặc và thú vị giúp duy trì sự thành công của công ty.
Đây chính là cuốn sách dành cho những ai muốn vượt qua các cách tiếp cận đội nhóm truyền thống và xây dựng đội nhóm thực sự vĩ đại.
Có thể sẽ không có công ty nào nổi tiếng hơn Xiaomi. Trong vòng chưa đầy một thập kỷ, Xiaomi đã bứt phá từ một công ty khởi nghiệp của Trung Quốc trở thành một thương hiệu toàn cầu trên thị trường điện thoại thông minh – điều mà ông lớn Apple đã mất nhiều thập kỷ để đạt được. Thực tế chỉ 9 năm sau khi thành lập, Xiaomi đã trở thành công ty có tuổi đời trẻ nhất lọt vào danh sách Fortune 500 (năm 2019). Đây là kì tích chưa từng có đối với bất kì công ty sản xuất điện thoại thông minh nào, chứ chẳng nói là một công ty khởi nghiệp vô danh tới từ Trung Quốc có một cái tên khó đọc.
Vậy làm thế nào một công ty khởi nghiệp nhỏ của Trung Quốc lại trở nên lớn mạnh như vậy chỉ trong vài năm? Tất cả sẽ được giải đáp một cách chi tiết, cụ thể và đầy sinh động trong cuốn sách Xiaomi - Hành trình một công ty khởi nghiệp trở thành thương hiệu toàn cầu.
"Spotify Và Những Chuyện Chưa Kể" kể lại câu chuyện của anh chàng người Thuỵ Điển Daniel Ek cùng cố vấn tài chính Martin Lorentz, bỏ dở đại học để thành lập nên Spotify, đánh chiếm Thung lũng Silicon và ngành công nghệ âm nhạc. Hai người họ đã đánh cược tất cả cho ý tưởng tạo nên đế chế nhạc số online ngày nay, một cái gai trong mắt Apple.
Cuộc chiến công nghệ cách đây 10 năm chỉ giữa hai ông lớn Apple iPhone và Android, nhưng Spotify xuất hiện và đã ngay lập tức giành được chiến thắng. Xuất phát điểm là một công ty công nghệ bé nhỏ của Thuỵ Điển, nền tảng nghe nhạc Spotify đã tận dụng chính mối đe doạ từ việc vi phạm bản quyền, tải nhạc lậu để giành được vị trí dẫn đầu giới nhạc số và khiến cho các công ty âm nhạc lừng lẫy thế giới phải kí hợp đồng với mình.
Cuốn sách sẽ bao gồm cả những đoạn phỏng vấn, hội thoại chưa từng tiết lộ với những nhân vật nổi tiếng như: Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Taylor Swift, Jay-Z, Sean Parker, Pony Ma Huateng, và Jimmy Iovine về suy nghĩ của họ đối với Spotify.
* Cuốn sách đã được Netflix mua lại và chuẩn bị dựng thành phim. Bản quyền đã được bán cho hơn 10 quốc gia.
Cuốn sách giới thiệu 9 chiến lược cốt lõi để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trong một thế giới hậu COVID, nơi tất cả các quy tắc của cuộc chơi đang được viết lại. Cuốn sách trả lời hai câu hỏi cơ bản mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt trong một thế giới được định hình bởi sự thay đổi công nghệ, kinh tế và xã hội đầy khó khăn và đột phá. Đầu tiên, hiệu suất nổi bật trong thời đại đầy biến động mới này là gì?
Thứ hai, làm thế nào để chúng ta xây dựng lợi thế cạnh tranh trong một thế giới với những quy tắc mới và thường xuyên bất ổn? Dựa trên nhiều năm nghiên cứu và tư vấn thực tiễnn, cuốn sách này trình bày một khuôn khổ toàn diện để xây dựng một công ty toàn cầu hiệu suất cao, có khả năng phục hồi, thích ứng và có trách nhiệm với xã hội. Từ nghiên cứu hàng trăm công ty và phỏng vấn hàng chục nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các tác giả đã chắt lọc chín chiến lược cốt lõi – cuốn cẩm nang mới để giành chiến thắng trong thế kỷ 21.
Thế giới đang xoay vần nhanh tới nỗi chúng ta khó mà bắt kịp. Cuộc Cách mạng công nghiệp 250 năm trước đã thay chúng ta làm các công việc chân tay. Còn giờ đây, Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang thay thế bộ não của chúng ta.
Dựa trên những nghiên cứu về tâm lý học và khoa học thần kinh mới nhất, các triết lý độc đáo của những doanh nhân thành công, và các biện pháp của những doanh nghiệp có tư duy tiến bộ, tác giả đã khám phá ra những kỹ năng cần thiết để con người tồn tại và vươn lên trong cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0. Đó là:
- Khả năng nhận thức
- Trí tò mò
- Khả năng sáng tạo
- Khả năng hợp tác
Steve Jobs có một tài năng mà ai cũng phải công nhận, đó là khả năng quản lý một nhóm rất ít người tạo ra những sản phẩm sáng tạo đến mức có thể tác động đến cả thế giới.
Ông hướng đến một doanh nghiệp mang tính cách mạng, nơi mà những kỹ sư đầy chất nghệ sĩ sẽ phát huy hết khả năng sáng tạo của họ. Ông đã khiến người khác nhìn công việc không chỉ dưới con mắt kỹ thuật, lợi nhuận mà như một nghệ thuật. Sự kỹ tính, kén chọn của Jobs đã mang đến cho các kỹ sư niềm tự hào của người nghệ sĩ.
Jeff Bezos sinh năm 1964 tai Mỹ. Năm 1986, ông tốt nghiệp thủ khoa trường Đại học danh giá Princeton. Với suy nghĩ muốn tạo lập công ty của riêng mình, ông đã không lựa chọn vào làm cho các doanh nghiệp hạng đầu, mà tích lũy kinh nghiệm bằng cách lam việc tại hai công ty khởi nghiệp. Năm 1990, ông chuyển đến làm cho công ty Dịch vụ tài chính D.E. Shaw & Co. và trở thành phó giám đốc ở tuổi 28. Tuy nhiên, khi bị giám đốc phản đối ý tưởng bán sách trên Internet, Bezos đã nghĩ rằng: "Nếu tôi thất bại, tôi sẽ không hối tiếc, nhưng tôi sẽ rất hối tiếc nếu không dám mạo hiểm. Và Bezos đã lựa chọn từ bở công việc ổn định với thu nhập cao để bắt đầu con đường khởi nghiệp. Đến tháng 7 năm 1995, ông hoàn tất mọi sự chuẩn bị cần thiết cho sự ra đời công ty của mình. Một trong những lý do Bezos lấy tên con sông dài nhất thế giới Amazon để đặt cho công ty của mình là vì nó là cái tên thích hợp với những gì ông hình dung về "cửa hàng sách lớn nhất hành tinh".
